Złoty wiek zarabiania pieniędzy na rynku samochodowym, rynku nieruchomości i giełdzie minął na zawsze. Jak powinni się przekształcić bohaterowie tworzenia bogactwa w tradycyjnych gałęziach przemysłu?
Gwiazdy handlu elektronicznego, finansów i Internetu – pełen niesamowitości Internet, już opadł. Gdzie są wiarygodne możliwości biznesowe dla inwestycji w przyszłości?
Gospodarka Chin doświadczyła 30 lat szybkiego rozwoju. Dwa wagony inwestycji i eksportu nie mogą już ciągnąć słonia, jakim jest PKB. Wyczekiwana gospodarka oparta na konsumpcji stoi w obliczu wstydu związanego ze sztywnym starzeniem się osób po-50latach 60./70. i szybkiego wzrostu nowej generacji osób po-80latach 90./{{ 7}} s, a także wstyd, że stare butelki na rynku nie są w stanie wytrzymać wzrostu zużycia i nowych trendów konsumpcyjnych. Jak powinni się przekształcić bohaterowie tworzenia bogactwa w tradycyjnych gałęziach przemysłu?
Internetowy potwór już dawno wkroczył w erę portali ruchowych i big data przez BAT. Teraz, gdy inwestorzy nagle zostają oświeceni jak uliczne ciotki, stają w obliczu wszelkiego rodzaju internetowych pułapek finansowych lub boją się giełdy, która raz za razem tnie pory. Bańka internetowa ustąpiła, ale gdzie są niezawodne możliwości biznesowe, których szukali inwestorzy?
Z tymi pytaniami równie dobrze możesz udać się z redaktorem do firmy, która działa w tradycyjnej branży, ale ma nieco nietypową strukturę. Mamy nadzieję, że poprzez ich historię przedstawimy nam nową, wyjątkową perspektywę, przemyślenia lub inspirację do transformacji tradycyjnych przedsiębiorstw branżowych.
Pozornie niepozorna tradycyjna branża
Spokojny, powściągliwy i zdolny zespół
Po doświadczeniu wzlotów i upadków, przez blisko 20 lat pracowali w milczeniu
Nie tylko nie utonęli, ale także nauczyli się pływać
I podjął sztandar „gospodarki współdzielenia”, „finansowania społecznościowego partnerów”, a nawet „technologii VR” i „inteligentnej personalizacji”
Nieustannie bijąc rekordy branży i tworząc jeden cud za drugim...
Tradycyjna marka branżowa, która nieustannie wprowadza innowacje
W 1997 roku Luo Qingbo, założyciel Aote Xifulai, przybył do Szanghaju i przypadkowo wszedł do branży pralni chemicznej po tym, jak w wieku 17 lat jego pierwsza firma upadła.
W 2005 roku Luo Qingbo założył własną markę sieci pralni w Szanghaju, wykorzystując swoje wieloletnie doświadczenie w branży pralniczej i bystre oko na rynek. W tamtym czasie poziom konsumpcji nie był zbyt wysoki, a branża pralnicza miała na ogół tylko jedną pralnię. Problem kiepskiej działalności poza sezonem zawsze nękał pralnie chemiczne, ale Luo Qingbo pomysłowo uruchomił działalność „poza sezonem myjnia obuwia w sklepie”. Ta odważna próba nie tylko zapewniła jego pralni nowe możliwości biznesowe, ale także sprawiła, że jego marka stała się hitem. Następnie Luo Qingbo kontynuował wprowadzanie najbardziej zaawansowanej międzynarodowej technologii czyszczenia chemicznego i wiodącego sprzętu z Francji, miejsca narodzin pralni chemicznej. Po ciągłych udoskonaleniach i próbach w końcu udało mu się opracować technologię pielęgnacji luksusowej skóry oraz opatentowany sprzęt i po raz pierwszy wprowadził na rynek model biznesowy „kompleksowa odzież, obuwie, torby, towary luksusowe i pielęgnacja skóry”, otwierając w ten sposób drogę do dynamiczny rozwój sieci franczyzowej marki Autexifulai. W ciągu ostatnich 10 lat projekt franczyzowy sieci Autexifulai pojawił się w wielu mediach telewizyjnych i magazynach. Przedsiębiorczy i innowacyjny duch Luo Qingbo, założyciela Autexifulai, jest także najlepszą interpretacją wpływu marki i wiarygodności Autexifulai.
Platforma internetowa, która jest czymś więcej niż tylko pralnią
W ostatnich latach Internet wywarł ogromny wpływ na wiele tradycyjnych gałęzi przemysłu. Jako tradycyjna branża Otto Xifulai wybrał racjonalny, pragmatyczny, ale wyjątkowy sposób wykorzystania Internetu z dalekowzroczną wizją. Wydała miliony na budowę internetowej platformy pralniczej „Xiyike”, otwierając nową erę pralni internetowej.
W przeciwieństwie do innych internetowych platform pralniczych, model biznesowy „Xiyike” nie polega na oderwaniu się od sklepów offline, ale na ścisłym poleganiu na usługach offline 1500 sklepów w ponad 500 miastach w całym kraju, aby osiągnąć idealne połączenie online i offline marki, technologie, usługi i doświadczenia oraz całkowicie rozwiązują problem „łączenia, ale nie blokowania” w tradycyjnych sieciach. Ponadto, poprzez usługi online, nie tylko poprawia doświadczenie klientów konsumenckich, ale także pomaga sklepom szybko „poszerzać klientów i blokować klientów” za pomocą działań marketingowych online w celu poprawy wydajności. W rzeczywistości ambicje Luo Qingbo są o wiele większe. Chce także wykorzystać Xiyike, aby zaspokoić sztywne zapotrzebowanie konsumentów na pranie, przyciągnąć więcej klientów członkowskich o średnim i wysokim zużyciu, a następnie zintegrować więcej zasobów usług wysokiej klasy, aby nie tylko stworzyć zupełnie nowe „imperium pralnicze”, ale także mają na celu stworzenie większej platformy „kompleksowych usług życiowych” opartych na społeczności. To właśnie tego rodzaju przyszłościowe myślenie w Internecie, odważne i pragmatyczne, zostało docenione przez wielu inwestorów i instytucje inwestycyjne, a także stanowi ważny powód, dla którego coraz więcej franczyzobiorców wybiera Otxful.
Innowacyjność jest naszym nawykiem i nigdy nie przestaniemy się rozwijać
--Dialog z założycielem, dogłębne rozszyfrowanie udanego DNA Otxful
Luo Qingbo, założyciel Otxful, dziecko, które wyszło z gór, rozpoczął swój pierwszy biznes od marzeń i poniósł porażkę. Wziął na siebie odpowiedzialność i oczekiwania swojej rodziny i zaczął od nowa, tworząc w ten sposób wiodącą markę sieci pralniczej w branży i tworząc „imperium pralnicze” z 1500 flagowymi klubami sieci w całym kraju, ale to może być dopiero początek. . .
[Redaktor pyta] W przypadku tradycyjnej, a nawet nieco starej branży, takiej jak pralnia chemiczna, jaki jest Twój sekret sukcesu krok po kroku?
[Luo Qingbo] Moim zdaniem nie ma tak zwanego przemysłu zachodu słońca, są tylko stare, samodzielne pomysły; nie ma tzw. rynku zachodu słońca, są tylko modele zachodu słońca, które nie są przedsiębiorcze; nie ma wiecznie lojalnego klienta, są tylko innowacyjne usługi, które nie zapominają o pierwotnym zamyśle. Rozpocząłem pracę w tej branży w 1997 r. i pracuję w niej od 20 lat. W tym okresie osobiście doświadczyłem i byłem świadkiem trzech etapów branży pralni chemicznej w Chinach: jej powstania, rozwoju i transformacji. Nazywamy je odpowiednio „erami 1.0/2.0/3.0”.
Lata 1990-te nazywamy0 „erą 1.0”. W tym czasie branża pralnicza w Chinach dopiero się rozpoczęła i początkowo pojawiał się popyt na rynku. Wiele osób mogło otworzyć sklep i zarabiać pieniądze, wydając dziesiątki tysięcy juanów na zakup sprzętu, ale sprzęt i technologia w tamtym czasie były bardzo zacofane, a właściciele pralni chemicznych często musieli odkrywać i powoli gromadzić doświadczenie. Była to typowa epoka „przeprawy przez rzekę, dotykając kamieni”. Po prostu byłem bardziej chętny do nauki i starałem się być pierwszym, który spróbuje czegoś nowego niż inni, więc krok po kroku poruszałem się szybciej.
W roku 2005 weszliśmy w „erę 2.0”. Wraz z poprawą poziomu konsumpcji i rosnącym popytem rynkowym, pralnia chemiczna stała się bardziej popularna, a branża wkroczyła w okres szybkiego rozwoju. Ale ujawniło też więcej problemów. Wiele tanich marek franczyzowych na ślepo podążało za liczbą franczyz, więc obsługa w centrali nie nadążała, co skutkowało tym, że każdy sklep franczyzowy był „jednoosobową bitwą”; było nawet kilka nieodpowiedzialnych marek, które sprzedawały sprzęt pod przykrywką franczyzy. Zawsze trzymamy się pozycjonowania marki, dążymy do jakości usług i najwyższej jakości usług, stopniowo dystansując się od innych marek. Po dziesięciu latach odrodzenia w końcu osiągnęliśmy transformację.
Po 2015 latach nazywamy to erą „Pralnia 3.0”. Jest to także poważna szansa na transformację i ulepszenie dla całej branży pralniczej, a także dla nas ważny przełom w całkowitym pozbyciu się plagiatu i naśladownictwa innych konkurencyjnych marek. Przejęliśmy wiodącą rolę w wykorzystaniu technologii internetowej do budowy platformy Xieke, pomyślnie realizując poprawę doświadczeń konsumentów; w 2016 roku zintegrowaliśmy koncepcję „partnerstwa|crowdfundingu” i innowacyjnie zaproponowaliśmy model „franczyzy do partnerstwa”. Firma wyciągnęła „prawdziwe pieniądze” i wniosła do siedziby głównej techniczne, marketingowe, serwisowe, operacyjne i zarządcze oraz inne korzystne zasoby, aby głęboko dzielić się „otwarciem sklepów partnerskich” z franczyzobiorcami, całkowicie eliminując zmartwienia inwestorów, całkowicie podważając tradycyjną franczyzę ” chaos w handlu sprzętem za jednym zamachem i prawdziwe rozwiązanie dylematu „łańcuch, ale nie zamek”. Dodatkowo zaproponowaliśmy także model „konsumpcja dla akcjonariusza”, tak aby konsumenci podczas prania ubrań mogli nie tylko cieszyć się ceną akcjonariusza, ale także otrzymać dywidendę od akcjonariusza na koniec roku. To posunięcie przyciągnęło tysiące członków w pierwszym miesiącu otwarcia sklepu partnerskiego, nie tylko odzyskało całą inwestycję, ale miesięczny obrót był równy pierwotnemu rocznemu przychodowi, co po raz kolejny stworzyło cud w branży!
[Redaktor pyta] Dzisiaj Otto Xifulai w końcu przekształcił się w Feitiana po dziesięciu latach nirwany. Jakie są Twoje perspektywy na przyszły rozwój?
【Luo Qingbo】Myślę, że w ciągu następnych dziesięciu, a nawet dwudziestu lat branża usług konsumenckich, zwłaszcza rynek usług związanych z „żywnością, odzieżą, mieszkaniem i transportem”, stanie się największym błękitnym oceanem; wraz z unowocześnieniem stylu życia i koncepcji konsumpcji ogromnej liczby klasy średniej oraz nowego pokolenia urodzonego w latach 80. i 90. XX wieku, rozwój branży pralniczej z pewnością zapoczątkuje kolejną wiosnę. Dlatego w tym roku dokonaliśmy modernizacji modelu sklepu z pierwotnego „kompleksowej opieki nad luksusową odzieżą, obuwiem i torbami” do „centralnej pralni + flagowe centrum doświadczeń + punkty usług społecznych”; w zakresie treści usług rozszerzyliśmy działalność „spersonalizowanej inteligentnej personalizacji odzieży, obuwia i toreb” za pomocą „technologii VR”, jednocześnie przygotowując się do ogólnej modernizacji łańcucha przemysłowego „ludzi |samochód|usługi dla domu + zdrowie|inteligencja|żywy styl życia”, skierowany do grup konsumentów średniej i wyższej półki oraz tworzący dużą platformę dla „usług społecznych”. W 2017 r. uruchomiliśmy plan partnerski „100-fabryka w centrum miasta + 1,000 flagowe doświadczenie + 10,000 punkty sprzedaży społecznościowej”, a także zapraszamy osoby ze wzniosłymi ideałami i tworzącymi bogactwo bohaterami z całego kraju, aby dołączyć do naszej dużej rodziny Aote Xifulai, aby dzielić się zasobami, tworzyć karierę i wspólnie wygrywać przyszłość.
[Dopisek redaktora] Pralnia to taki zwyczajny, tradycyjny przemysł. Poprzez transformację i przełom stale odświeża nasze zrozumienie i doświadczenie prania; Otto Xifulai to taka powściągliwa marka flagowa. Poprzez wytrwałość w innowacjach nieustannie tworzy jedną legendę biznesu. Sekretem sukcesu Otto Xifulai mogą być słowa założyciela „Innowacje, nigdy się nie kończymy!”. Wreszcie redaktor ma szczerą nadzieję, że w przyszłych scenach z życia zobaczymy więcej Otto Xifulai, Otto Xifulai, życie jest bardziej ekscytujące!